5月9日，华体会体育（中国）HTH·官方网站召开境外机构生产经营一体化建设推进会。华体会体育（中国）HTH·官方网站党委书记、董事长占德庆出席会议，就深化生产经营组织模式改革、抓好项目组织与团队建设、健全境外工程项目管控体系、加强境外项目风险防控提出要求。华体会体育（中国）HTH·官方网站副总经理张家龙主持会议并就近期重点工作作了安排部署。 会议指出，要坚持以华体会体育（中国）HTH·官方网站“十四五”规划和国际化发展战略为统领，锚定“两商一流”，坚持“一体两翼”，牢固树立海外业务“三化”发展理念，落实好后疫情时代国际化发展战略，勇挑重担，埋头苦干，保障境外市场稳中求进、持续发展。要严格执行集团华体会体育（中国）HTH·官方网站境外项目考核标准和华体会体育（中国）HTH·官方网站新制定的各项境外项目管理制度，以精细化管理为抓手，落实责任，上下联动，横向协同，务求实效，重振海外市场雄风，为华体会体育（中国）HTH·官方网站境外业务再出发、再振兴、再腾飞作出不懈努力。 会议强调，要深化生产经营组织模式改革，实现总部机关统筹、境外分（子）华体会体育（中国）HTH·官方网站属地化经营、项目经理部滚动发展“三位一体”经营体系，进一步解放思想、拓宽思路、深化改革、锐意进取，加快推进“三化”战略落实落地，努力践行境外分（子）华体会体育（中国）HTH·官方网站实体化战略，拓展境外市场，争创一流业绩，保障境外分（子）华体会体育（中国）HTH·官方网站实现可持续高质量发展。要做好项目组织与团队建设，确保分（子）华体会体育（中国）HTH·官方网站高效运转，坚决执行华体会体育（中国）HTH·官方网站机构改革实施方案，科学合理设置职能部室，建立面向市场的组织架构，加强市场竞争、后台管控、资源整合利用等能力。要健全境外工程项目管控体系，推动境外工程项目新管理模式落地实施，实现“全方位、全系统、全流程”精细化可控管理，提高项目创效能力。要加强风险防控，切实遵守当地法律法规，提升风险防患意识，制定切实有效的应对措施，确保员工生命财产安全。各分（子）华体会体育（中国）HTH·官方网站要深耕细作，加大海外市场开发力度，努力完成全年任务目标，助力华体会体育（中国）HTH·官方网站高质量可持续发展。 会议要求，要持续推进境外机构生产经营一体化建设，切实发挥境外分（子）华体会体育（中国）HTH·官方网站市场开发、项目管理等能力，坚定不移做强做优做大海外机构。要强化政治担当，压实政治责任，坚持“高站位、高效能、高质量”标准，有力有序完成华体会体育（中国）HTH·官方网站下达的各项经营指标。要加强政策激励，制定切实有效的管理和考核办法，激发员工积极性。要紧紧围绕“三化”发展方向，深入推进境外分（子）华体会体育（中国）HTH·官方网站实体化发展和项目精细化管理走深走实。要严格抓好党建和党风廉政建设，充分发挥党组织的政治和组织功能，夯实国际化发展根基，努力开创华体会体育（中国）HTH·官方网站境外市场发展新局面。 会议期间，对《境外经营承包管理办法》《海外精细化管理指导意见》《境外分（子）华体会体育（中国）HTH·官方网站管理办法》《境外分（子）华体会体育（中国）HTH·官方网站实体化发展指导意见》和《境外员工薪酬管理办法》进行了解读和宣贯，交流了海外市场拓展模式及风险防范办法。
华体会体育（中国）HTH·官方网站党委副书记、工会主席顾士新，纪委书记张建新，副总经理梁华金、赵亚明、李传江，总会计师孙志新，总工程师潘新宇，副三总师，安全总监，总法律顾问，机关部室长，海外经营部、海外工程项目管理部全体人员，境外分（子）华体会体育（中国）HTH·官方网站、项目经理部领导班子、部门负责人，专业华体会体育（中国）HTH·官方网站党政主要负责人、劳资科长和外事专办员等线上线下参加会议。
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